临近春节，有很多的工作已经闲下来了，中国人么，总是很重视这个春节的，不管现在的春节到底有意思还是没意思，但是大家总要准备充分，大大的花上一笔钱，过好这个节日，要是留下什么遗憾，那这一整年都有可能不好过，这就是习俗，就是千百年留下来的传统，我们打不破，放不开，甭管多忙，你都得过下去。
外地的朋友回家了，很多在外地打工的，还有几个外地做生意的，基本都是自己说的算，想回来，关上门，拔脚就回来了，找几个朋友，一年没见面了，聚一下，把酒言欢，说说这一年没见面的相思之情，唠一唠这一年在外面的见闻，让我们这些在家里混饭吃的土鳖感觉自己确实是井底之蛙，外面的世界那么精彩，那么大，四九也想去看看！
我一个发小，在深圳混得风生水起，前几年做些贴牌的生意，深圳很多代工厂，比内地做生意有先天的条件，只要设计好样品，制定好标准，然后就可以选厂了，自己负责推广，服务，市场这一块，所以比内地办厂子省下了一道最为重要的工序，也是最耗钱，风险最大的工序。这哥们2000年在我们这边卖电子产品的，电子产品进货深圳那是大本营阿，这小子几乎每个星期都要去进货，跑来跑去的熟了，就去深圳发展了，供应我们这边几十家客户的产品，那时候市场没有饱和，基本还是卖方市场，所以生意很好干。再后来自己就尝试做一些仿制产品，买来国外的样品，第一时间找工厂仿制，也是赚了个盆满钵满的。电子产品经历的最惨时候就是智能机跟按键机更替那几年，根本不赚钱，几十块钱的手机有的是，他的产品虽然不是手机，但是也是在那个时候遇到了瓶颈，很多产品积压，厂家做出来以后大量的堆积，没有销路，这小子赔得很惨，我还记得那时候回老家这边来求援，跟我那几个在银行工作的朋友联系贷款的事。那时候的他在深圳买了房，娶了媳妇，生了孩子，生意人脉都在深圳，想回来是不可能了，另外东北这地方也不适合他这样的人生活了，回来了就得憋屈死。
我的一个哥们在我们这边有一个建材厂，那时候房地产正是如日中天的时节，只要跟房地产搭上边，没有不赚钱的，这小子就在那几年赚的一辈子花不完的钱。深圳的哥们回来找钱，他手里有花不完的钱，于是俩人一拍即合，家里这哥们给深圳这哥们投资1000W，占股百分之二十，啥也不管，每年分红，不派员，不管帐，吃的干股。
谈好了以后钱也打过去了，深圳这哥们回去了，拿到钱继续开拓市场，耐不住产品老旧，市场开拓哪有那么容易了，竞争还激烈，同样的产品，一群人在做，咋整。其实现在看，就应该壮士断腕，顺应潮流的开启智能机的生产，没准都成了雷军第二了。他那时候也是死心眼了，就想把手里的产品盘活，把资金收回来再干别的，结果资产没盘活，打市场还搭进去不少钱，手机监听老家这哥们投资的一千万除了发工资没剩下啥。
到了分红期没有钱啊，咋办，原来的产品还在那一堆，市场也不见起色，钱还没有了。老家这哥们就感觉很受伤，你说你，困难时候，我帮你一把，你就这么回报我的，俩人闹掰了，就差动手了。从深圳回来就跟圈里朋友大吐苦水，结果深圳那哥们弄得很多年没回过家，不好意思回来啊，坑哥们，那多没脸见人。
这几年好了，深圳那哥们缓过来了，他把那批滞销产品用极低的价格批次处理了，认赔回收资金，把家里的房子车子抵押出去贷款，投了一家公司，那家公司是做一款很畅销的电子产品，现在也很好卖，已经换代好几次了。所以他缓过来了。缓过来了把家里那哥们投资的钱都给了，另外呢还给了几年的分红，这才开始回家，过年回来呆几天。
现在做生意已经不讲究单打独斗了，你再牛逼，没有几个朋友帮忙，你也难成事，但是合伙做生意也没那么容易，生意好了难，不好就更难。生意好，就涉及到分钱的问题，掏钱多的不管事要分大头，掏钱少的一天到晚忙活累个贼死就不干了，凭啥啊，我们打天下，你一天到晚喝着小酒泡着妞，还想分大头，合着我们都给你打工呢，得，吵起来了，这生意不好做下去。生意不好就更完了，心眼多的就今天贪点，明天占点，合计黄了的时候自己少赔点，这生意还有个干么？即便是大家股份都一样，还涉及到一个能力的问题，能力有高有低，有人就是那做生意的料，有人就是跟着蹭吃蹭喝的命，可是天性的贪念让那些能力低下的人却不甘于自己低下到负数的能力，他还以为自己跟别人不相上下，这么大公司没有自己就玩不转。因为自己也是创始人，也投钱了。所以这些种种造成合伙的生意难做。
手机监听的我个人认为，大家合伙做生意，第一要有长远规划，创始之初就要为自己设定目标，大家一起朝着这个目标前进，第二丑话说在前，别客气，谁当领导者，谁负责，一定要明确，省得到时候犯啰嗦。第二，目标达到了，怎么分钱，分还是不分，一定要说清楚，不要让小肚鸡肠的人转空子，有些人成事不足败事有余，在金钱面前失去自我，失去理智的人有的是，即便是朋友也要考虑到他丧失理智的情况。不要大家谈起合作就你好我好大家好，有些该说不说，本来谈合作细节，变成了哥们聚会了，等到真的动真章的时候，闹得不欢而散，朋友没法做，甚至人都没法做了。
